КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

КАК МНОГО ГОВОРЯТ О ЕЕ ФОРМИРОВАНИИ И КАК РЕДКО НА САМОМ ДЕЛЕ УДЕЛЯЮТ ЭТОМУ ВНИМАНИЕ

Довольно часто в своей практике я слышу о том, что человек вынужден покидать рабочее место и компанию, потому что «не могу там работать». Иногда это случается ещё на испытательном сроке, иногда — после 3-5 лет работы. И тогда не удерживает ничего — ни статус компании, ни соц. пакет, ни высокая заработная плата. 

Зачастую сотрудник готов уйти «в никуда», лишь бы из этой компании с ее корпоративной культурой. Из отношений, когда принято сплетничать за спиной и улыбаться в глаза, когда в приказном порядке все должны заниматься спортом, когда человеку говорят «не бегай, у нас так быстро вопросы не решаются, у нас так не принято»…

Сейчас, как консультант и групповой аналитик, я часто вижу искажение в корпоративной культуре, когда заявления про ценности сотрудника как человека с его потребностями остаются лишь манифестами на бумаге.

При этом каждый человек бессознательно выбирает организацию, которая поддерживает его бессознательные психологические защиты:

  • кто ищет безопасности, не пойдёт в независимые продажи.
  • кто ищет стабильного ежемесячного заработка, с трудом будет осуществлять предпринимательскую деятельность.

В организации многое зависит от лидеров (от их сознательного и бессознательного), но многие лидеры с удивлением узнают, что бессознательное их сотрудников влияет на эффективность работы их организации. Все эти вопросы раскрывает перед нами Психоанализ Бизнеса.

ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИЙ
- ЭТО ВЗГЛЯД НА ОРГАНИЗАЦИЮ С МЕТА-УРОВНЯ, КОГДА:

Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, где изменение одного элемента приводит к изменению всей системы. При этом рассматривается как влияние системы на элемент, так и наоборот.

Поле, в котором элементы системы находятся и функционируют, то, что часто остаётся за фокусом внимания. И то, что и формирует корпоративную культуру.

Когда каждый сотрудник рассматривается не просто как отдельный элемент, а как человек со своей собственной историей и матрицей,  влияющий тем самым на матрицу организации.

ОРГАНИЗАЦИЯ — СИСТЕМА ГРУПП, ОБЪЕДИНЁННАЯ ВЛАСТЬЮ.

Всегда есть цель организации, с одной стороны, и потребности работающих, с другой. Это противоречие уравновешивается властью. Всё это и формирует организационную групповую матрицу.

Власть может быть формализованная, информационная, ресурсная. Если нет ресурсов — власть неэффективна, и компания испытывает трудности.

Групповая матрица может восприниматься как порабощающая, растворяющая в себе.

Недостатки организации как матрицы ведут к тому, что ее деятельность неэффективна, а сотрудники или не задерживаются, или выживают.

КАКИЕ ВОПРОСЫ РЕШАЕТ ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА?

  • Найм персонала - проведение диагностических интервью с кандидатами на соответствия корпоративной культуре.
  • Адаптация новых сотрудников, интеграция их в команду и корпоративную культуру.
  • Согласование целей, целеобразование и целеустроение.
  • Формализация отношений, определение функций подразделений и сотрудников.
  • Развитие кросс-функциональных отношений.
  • Мотивация и оценка персонала.
  • Обучение и развитие персонала.
  • Усиление коммуникаций и повышение их эффективности на всех иерархических уровнях.
  • Исследование и формирование корпоративной культуры.
  • Развитие систем наставничества (менторства).
«Матрица – это гипотетическое сплетение процессов коммуникаций и отношений в конкретной группе. Это общее для всех членов группы основание, которое в конечном счёте определяет смысл и значение всех событий и на котором покоится весь процесс коммуникаций и все интерпретации, вербальные и невербальные.» (Фоукс, 1964: 292).
ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА НЕОБХОДИМ ДЛЯ ПОМОЩИ  МАТРИЦЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫПОЛНЯЕТ ТРИ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ:
  • Исследование матрицы компании
  • Осознание того, как она устроена, функционирует и что на неё влияет
  • Помощь организации как естественной группе именно в коррекции матрицы (а не каждого участника) для улучшения функционирования компании

Психоанализ бизнеса через формат группового анализа работает с корпоративной культурой, набором осознанных и неосознанных правил и норм, которые наложены на структуру.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПСИХОАНАЛИЗА БИЗНЕСА:

  • УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВЛАСТИ
  • ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ОСОЗНАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЧЕРЕЗ ФОРМАТ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ

А ЭТО, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПОМОГАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ РАЗВИВАТЬ СЕБЯ И СВОИ КОМАНДЫ, СТАНОВИТЬСЯ ЛИДЕРАМИ И «ДОСТИГАТОРАМИ», ЭФФЕКТИВНО ВЫПОЛНЯТЬ ВОЗЛОЖЕННЫЕ НА НИХ ЗАДАЧИ.

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ, НАПИШИТЕ!

Диагностика бизнеса и формирования корпоративной культуры
Whats App
WhatsApp chat