Довольно часто в своей практике я слышу о том, что человек вынужден покидать рабочее место и компанию, потому что «не могу там работать». Иногда это случается ещё на испытательном сроке, иногда — после 3-5 лет работы. И тогда не удерживает ничего — ни статус компании, ни соц. пакет, ни высокая заработная плата.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
КАК МНОГО ГОВОРЯТ О ЕЕ ФОРМИРОВАНИИ И КАК РЕДКО НА САМОМ ДЕЛЕ УДЕЛЯЮТ ЭТОМУ ВНИМАНИЕ
Сейчас, как консультант и групповой аналитик, я часто вижу искажение в корпоративной культуре, когда заявления про ценности сотрудника как человека с его потребностями остаются лишь манифестами на бумаге.
- кто ищет безопасности, не пойдёт в независимые продажи.
- кто ищет стабильного ежемесячного заработка, с трудом будет осуществлять предпринимательскую деятельность.
В организации многое зависит от лидеров (от их сознательного и бессознательного), но многие лидеры с удивлением узнают, что бессознательное их сотрудников влияет на эффективность работы их организации. Все эти вопросы раскрывает перед нами Психоанализ Бизнеса.
ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИЙ
- ЭТО ВЗГЛЯД НА ОРГАНИЗАЦИЮ С МЕТА-УРОВНЯ, КОГДА:
Поле, в котором элементы системы находятся и функционируют, то, что часто остаётся за фокусом внимания. И то, что и формирует корпоративную культуру.
Когда каждый сотрудник рассматривается не просто как отдельный элемент, а как человек со своей собственной историей и матрицей, влияющий тем самым на матрицу организации.
ОРГАНИЗАЦИЯ — СИСТЕМА ГРУПП, ОБЪЕДИНЁННАЯ ВЛАСТЬЮ.
Всегда есть цель организации, с одной стороны, и потребности работающих, с другой. Это противоречие уравновешивается властью. Всё это и формирует организационную групповую матрицу.
Власть может быть формализованная, информационная, ресурсная. Если нет ресурсов — власть неэффективна, и компания испытывает трудности.
Групповая матрица может восприниматься как порабощающая, растворяющая в себе.
Недостатки организации как матрицы ведут к тому, что ее деятельность неэффективна, а сотрудники или не задерживаются, или выживают.
КАКИЕ ВОПРОСЫ РЕШАЕТ ПСИХОАНАЛИЗ БИЗНЕСА?
- Найм персонала - проведение диагностических интервью с кандидатами на соответствия корпоративной культуре.
- Адаптация новых сотрудников, интеграция их в команду и корпоративную культуру.
- Согласование целей, целеобразование и целеустроение.
- Формализация отношений, определение функций подразделений и сотрудников.
- Развитие кросс-функциональных отношений.
- Мотивация и оценка персонала.
- Обучение и развитие персонала.
- Усиление коммуникаций и повышение их эффективности на всех иерархических уровнях.
- Исследование и формирование корпоративной культуры.
- Развитие систем наставничества (менторства).
- Исследование матрицы компании
- Осознание того, как она устроена, функционирует и что на неё влияет
- Помощь организации как естественной группе именно в коррекции матрицы (а не каждого участника) для улучшения функционирования компании
Психоанализ бизнеса через формат группового анализа работает с корпоративной культурой, набором осознанных и неосознанных правил и норм, которые наложены на структуру.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПСИХОАНАЛИЗА БИЗНЕСА:
- УВЕЛИЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ВЛАСТИ
- ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ОСОЗНАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЧЕРЕЗ ФОРМАТ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ
А ЭТО, В СВОЮ ОЧЕРЕДЬ, ПОМОГАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ РАЗВИВАТЬ СЕБЯ И СВОИ КОМАНДЫ, СТАНОВИТЬСЯ ЛИДЕРАМИ И «ДОСТИГАТОРАМИ», ЭФФЕКТИВНО ВЫПОЛНЯТЬ ВОЗЛОЖЕННЫЕ НА НИХ ЗАДАЧИ.